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錢智民主持黨組擴大會研究確定集團公司總體戰略和戰略落地體系

  發表日期:2019年1月2日   出處:集團公司        【編輯錄入:jxnpc_amd

2018年12月27日、28日,國家電投2018年第4次黨組(擴大)會召開。集團公司黨組書記、董事長錢智民主持會議。黨組副書記、總經理江毅,黨組副書記時家林,黨組成員、副總經理、總會計師楊亞,黨組成員、副總經理魏鎖、劉祥民、夏忠參加會議。

會議正式確定集團公司總體戰略和戰略落地體系。


錢智民強調,要深入推動戰略落地,持續強化考核激勵,抓好一流總部、一流產業、一流干部隊伍建設,從做好2019年工作開始,一張藍圖繪到底,穩步實現戰略目標。

錢智民指出,推動集團公司總體戰略落地,是全集團工作的主題,是當前和今后一段時期的重中之重。要堅定信心,保持恒心,做到齊心,做好“戰略-規劃-計劃”和“計劃-預算-考核-激勵”體系的建立與運轉,切實推動戰略落實到位。

錢智民強調,要把握運用考核激勵這個推進戰略落地的重要方法,牢記“激發干部員工積極性和創造性”這個考核激勵工作的初心,以“一企一策”為方向優化考核指標體系,力求分類科學、對標合理、激勵精準,激發廣大干部員工的積極性和創造力,推動集團公司總體戰略的創造性落實。


錢智民強調,要按照準確定位、規范運作、價值創造的步驟加強一流總部建設,在準確定位職能、理順協作關系的前提下,把制度程序和流程規范不斷完善好、持續運行好,運用一流管理方式,強化服務基層意識,形成更強的價值創造效力。

錢智民強調,要抓重點,往前推,繼續優化一流產業發展的統籌規劃,光伏、氫能等產業要強化優勢,力爭率先達到世界一流;風電特別是海上風電等產業要做實國內一流,邁向世界一流;煤電、核電等產業要搶抓機遇、加快提升,努力打造能夠支撐一流企業目標的一流產業。

錢智民強調,要把握一流干部隊伍這個一切工作的根本,從關鍵少數著力,從“一把手”著力,從三支隊伍建設著力,強化監督、考核、評價和激勵,提振廣大干部員工干事創業的精氣神。


錢智民指出,圍繞集團公司總體戰略,各部門各單位要通過制度梳理、程序優化形成戰略落地的文化自覺,使企業文化更好地服務戰略,更好地服務員工;突出底線思維,關注安全、環保、投資等各方面重大風險,把握市場規律,未來發展趨勢,更好地做好防控、化解風險工作。

針對2019年工作,錢智民要求,要嚴格按照中央堅持高質量發展的部署,增強安全觀念,實現同類型企業中安全領先,確保“零死亡”;要挖掘產業發展潛力,做好控虧減虧增效工作,做好精準施策,力爭實現“零虧損”;要充分認識到重大項目對未來發展的重要意義,集中力量,協同推進,確保“零拖期”。要在營銷能力建設、管理創新提升、新增長點培育、不良資產處置、深化機制改革等方面持續發力、有所作為。

會上,與會人員圍繞“戰略-規劃-計劃”體系建設、“計劃-預算-考核-激勵”體系建設、一流總部建設、一流干部隊伍建設的思路方案以及2019年主要經營指標、重點任務、重大項目安排開展了專題探討。黃河公司、中國重燃、伊江公司、廣西核電圍繞戰略落地做了工作交流。

集團公司總助、總師、總監,國和一號總設計師,專家委委員,總部各部門主要負責人,巡視組長,專職董監事,部分二級單位負責人在主會場參加會議;各二級單位領導班子成員在分會場參加會議。


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